勞務(wù)派遣于20世紀(jì)70年代起源于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。到20世紀(jì)90年代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，愈來愈多的組織意識(shí)到，要想在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上成為優(yōu)勝者，必須采用靈活的用人機(jī)制來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。近年來，隨著勞動(dòng)保障制度改革的不斷深入，勞務(wù)派遣在我國(guó)已得到長(zhǎng)足發(fā)展，深圳的一些大型的、知名的、規(guī)范的、前瞻的企業(yè)如華為、富士康、聯(lián)想、長(zhǎng)城國(guó)際、恩斯邁、奧林巴斯、捷和集團(tuán)、泰科等等與一些遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家們紛紛采用這種先進(jìn)的人力資源管理模式
勞務(wù)派遣突破了人力資源傳統(tǒng)的用人模式，將人力資源的使用主體和管理主體分離。勞務(wù)派遣服務(wù)包括了人員招聘、合同管理、薪酬發(fā)放、社會(huì)保障、績(jī)效管理、企業(yè)文化、爭(zhēng)議調(diào)解、人才引進(jìn)、檔案管理等人力資源管理的全部范疇。
