[ 提要] 梁希森的命運(yùn)是和北京玫瑰園別墅聯(lián)系在一起的，在玫瑰園可能毀了梁希森的同時，卻給他了一次人生的轉(zhuǎn)機(jī)，梁希森開始成為地產(chǎn)界的傳奇人物。 1996年，梁希森已是身家過億，希森集團(tuán)的年產(chǎn)值達(dá)近4億元人民幣，并于當(dāng)年榮登山東省十強(qiáng)民營企業(yè)行列。 此時，梁希森面臨著影響日后
梁希森的命運(yùn)是和北京玫瑰園別墅聯(lián)系在一起的，在玫瑰園可能毀了梁希森的同時，卻給他了一次人生的轉(zhuǎn)機(jī)，梁希森開始成為地產(chǎn)界的傳奇人物。
1996年，梁希森已是身家過億，希森集團(tuán)的年產(chǎn)值達(dá)近4億元人民幣，并于當(dāng)年榮登山東省十強(qiáng)民營企業(yè)行列。
此時，梁希森面臨著影響日后的一次重大抉擇——企業(yè)要向哪個方向發(fā)展。最終，梁希森決定介入房地產(chǎn)行業(yè)，并決定到最具潛力的北京發(fā)展，選擇一家最具影響力的房地產(chǎn)項(xiàng)目，從房地產(chǎn)最基礎(chǔ)的建筑裝飾入手，摸清底數(shù)后再伺機(jī)轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)。
而此時，號稱國內(nèi)最大的利達(dá)玫瑰園因資金短缺，已陷于停工狀態(tài)，接手這樣的工程簡直無異于自投羅網(wǎng)，其結(jié)果必定是血本無歸。但在梁希森看來，以玫瑰園知名度之高、影響力之大，在北京乃至全國都無有能出其左右，接手這樣的項(xiàng)目，對于自己這樣剛剛涉足房地產(chǎn)業(yè)的外地企業(yè)來說，機(jī)會實(shí)在難得，梁希森決定介入。
但認(rèn)字不多的梁希森卻絕對有做商人的天分，對風(fēng)險控制相當(dāng)熟稔。梁希森在與利達(dá)玫瑰園簽訂的墊資施工協(xié)議中明確規(guī)定：工程竣工驗(yàn)收合格后，以乙方“希森集團(tuán)”的名義辦理并保存產(chǎn)權(quán)證，待甲方在合同規(guī)定期限內(nèi)付清全部工程款后，再將產(chǎn)權(quán)移交。
1996年2月起，梁希森先是墊資7000萬元，分包玫瑰園40套別墅的建筑裝飾工程和部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并于當(dāng)年7月完工，然而，這時候的玫瑰園已根本無力支付工程款了。玫瑰園面臨著兩種命運(yùn)：一是有雄厚資金注入，起死回生；二是徹底癱瘓，直到破產(chǎn)。
對于梁希森來說，最不希望發(fā)生的事情還是發(fā)生了。雖然猜到了風(fēng)險，但卻沒想到風(fēng)險來得是如此之快，又是如此之大。剛過不惑之年的梁希森卻作出了一個也許是他一生中最重大的抉擇：繼續(xù)加大對玫瑰園的投資，直至其資不抵債，然后首先申請財產(chǎn)保全，繼而申請玫瑰園破產(chǎn)，在條件允許的情況下，參與競買，直接由建筑商轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)商。
至1996年底，梁希森在玫瑰園共投入2.3億元，完成了186棟別墅的建設(shè)和內(nèi)外裝修工程，并按協(xié)議取得了186棟別墅的房產(chǎn)證，成為了利達(dá)玫瑰園最大的債權(quán)人。
1997年8月，梁希森聯(lián)同另一債權(quán)人向北京一中院提出玫瑰園破產(chǎn)申請，同時申請了財產(chǎn)保全。隨后，法院下達(dá)受理破產(chǎn)案通知書，玫瑰園進(jìn)入破產(chǎn)程序；1998年7月21日，北京一中院下達(dá)玫瑰園破產(chǎn)民事裁定書，宣告玫瑰園破產(chǎn)，并進(jìn)入清查債務(wù)階段。1999年7月16日，在玫瑰園的拍賣會上梁希森以3.98億元競買成功，梁希森的險棋走成了活棋。
此時，梁希森的機(jī)會來了。就在梁希森拍下了這個北京市最大的爛攤子別墅群不久之后，北京市宣布不再審批別墅，玫瑰園成為北京最后的別墅群，加之2000年后房地產(chǎn)市場的回暖，砸到梁希森手里的爛尾盤一下子奇貨可居，玫瑰園再次生機(jī)盎然，梁希森由此狠狠地賺了一筆。
梁希森一戰(zhàn)成名，名字開始為地產(chǎn)界所熟知。然而，與梁希森現(xiàn)在做的事情相比，當(dāng)時的瘋狂可能只是出自一個商人的本能，而相對于他正在山東老家實(shí)踐的“農(nóng)村烏托邦”之夢——瘋狂之舉只能是小巫見大巫。
“農(nóng)村烏托邦”之夢
如同融創(chuàng)集團(tuán)董事長孫宏斌，口無文采、表達(dá)甚至沒有邏輯性的背后卻是獨(dú)到的眼光和過人的思維。梁希森也會給見過其面的人留下兩個非常深刻的印象：一是表達(dá)能力很弱；二是思維能力很強(qiáng)。
這位富豪掌握的詞匯不多，言談中有大量俚語和省略，邏輯用語很少出現(xiàn)。但在思維方面，他則很擅長抓住事情的重點(diǎn)，思考問題的方式總是很簡潔。
等梁希森在北京玫瑰園大賺一筆之后，梁的腦子里有個更大膽、更瘋狂的想法——投資10億元，把家鄉(xiāng)樂陵市黃夾鎮(zhèn)所有農(nóng)民改造成工人。
梁希森先從自己所住的村子著手，2001年，梁希森在梁錐村附近辟出100畝地，投資4200萬，蓋起了多幢二層別墅和四層小樓，梁錐村的村民以新村二層小樓的居住面積280平方米減去自己家中房子的面積，剩下的每平方米面積乘以100元，由村民付給希森集團(tuán)；如果村民家中房子大，則由希森集團(tuán)按照同樣的方式，付給該村民。費(fèi)用結(jié)清之后，希森集團(tuán)只收到了不到30萬的資金，不到總投資的1%。
同時，村民也紛紛到希森集團(tuán)的魯西牛業(yè)公司中上班，每月拿到700元左右的薪水，并享受過節(jié)福利和養(yǎng)老保險等。
此后，梁希森開始向第二個村子許家村推進(jìn)。在談起他改造梁錐村乃至黃夾鎮(zhèn)的設(shè)想的時候，梁希森說了一句很樸素的話：“我不贏利我不干。”目前，魯西牛業(yè)公司已經(jīng)開始盈利，每個月的利潤達(dá)到200萬。
而按照梁希森的思路，只有這兩個村子是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他要把整個黃夾鎮(zhèn)100多個村子全部按照梁錐村的模式進(jìn)行改造，這是一個鄉(xiāng)村的“烏托邦”夢想。梁希森表示，“憑自己的能力，能改變一個村就改變一個村，能改變一個鄉(xiāng)就改變一個鄉(xiāng)，能改變一個縣就改變一個縣”。
每一個人都有夢想，夢想不一定都會實(shí)現(xiàn)。在旁人看來是不可能實(shí)現(xiàn)的“烏托邦”夢想，梁希森卻把它付之于行動，雖然不排除商人的本質(zhì)，但這份勇氣仍值得欽佩。
相關(guān)聯(lián)接：《億萬富豪梁希森的新農(nóng)村夢想》
在中原大地星羅棋布的村莊中，山東省樂陵市西北部的梁錐村堪稱鶴立雞群。在這里，村民們家家戶戶住在歐式聯(lián)排別墅里，村中心公園里有和城市公園一樣的健身和游玩設(shè)施，幾處大型雕塑活靈活現(xiàn)。在這里，傳統(tǒng)印象里的農(nóng)村和農(nóng)民不見了，大多數(shù)勞動力在村莊旁邊的企業(yè)上班，按月領(lǐng)取工資。
就在若干年以前，梁錐村和周圍的村子沒什么兩樣，“一窮二破”是它的形象寫照。它神話般的變遷，緣于村里出了個億萬富豪，他就是北京玫瑰園別墅的老板梁希森。當(dāng)年被迫離家討飯、浪跡四方的梁希森，在發(fā)跡之后投入巨額資金把家鄉(xiāng)改造了個“底朝天”。梁希森說，這是他從小的夢想。
討飯娃衣錦還鄉(xiāng)只為改變家鄉(xiāng)
梁希森１９５５年出生在梁錐村，早年家境貧寒，青少年時代經(jīng)歷坎坷。１０歲那年，不堪忍受饑餓折磨的梁希森離家到河北省討飯。１３歲開始，梁希森跟著別人干了４年打鐵的生計。１７歲，他在河北滄州的一個鍛造工廠當(dāng)上了鍛工，后來還被提拔為車間主任。１９７６年，２１歲的梁希森孑然一身闖蕩東北。
貧瘠的家鄉(xiāng)和坎坷的經(jīng)歷，沒有給梁希森留下多少快樂的記憶，但卻給了他一副聰明的頭腦和堅毅的性格。黨的十一屆三中全會之后，梁希森迅速在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中嶄露頭角，他先是回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了面粉廠、毛巾廠、鋼構(gòu)公司等企業(yè)，后來又進(jìn)入了建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域。１９９６年，他帶著自己的施工隊(duì)來到北京，承攬了玫瑰園別墅項(xiàng)目的裝修工程。
誰也沒有想到，玫瑰園別墅這個當(dāng)時全國知名的爛尾樓項(xiàng)目，在梁希森手里奇跡般地起死回生。１９９９年，梁希森出人意料地通過拍賣以３．９８億元入主玫瑰園。不久后出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，北京不再審批別墅，玫瑰園就成了北京最后的別墅。加之２０００年后房地產(chǎn)市場回暖，玫瑰園別墅一下子炙手可熱，僅三期工程銷售額就有望突破２０億元。這個“大翻盤”項(xiàng)目，使梁希森的個人資產(chǎn)飆升到十六七億元人民幣。
?。玻埃埃茨?，４９歲的梁希森入選全球著名的《新財富》雜志年度內(nèi)地富豪榜，名列第３７６名。
有了錢的梁希森把目光轉(zhuǎn)回家鄉(xiāng)。２００１年，梁希森投資４２００萬元，給梁錐村蓋起了聯(lián)排別墅，讓全村１３６戶村民全部入住進(jìn)去，原來的村莊被夷為平地。
村支書梁廣祿家住的是上下兩層別墅，共有１３個房間，客廳、衛(wèi)生間、廚房一應(yīng)俱全。梁廣祿對記者說，村民們住的大都是這種樓，總共有２８０平方米，老宅那邊多少平方米，新樓就白給多少面積。老宅不夠抵頂?shù)?，多出的每平方米交６０塊錢，基本上等于白送。
依托本地資源發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
梁希森在改造舊村的同時，利用村莊改造后騰出的空地創(chuàng)辦了魯西牛業(yè)公司。梁希森說，全國雖然擁有９２００萬頭黃牛資源，但與國外先進(jìn)的養(yǎng)牛業(yè)相比，差距太大，牛肉產(chǎn)量少、質(zhì)量差，高檔牛肉的市場空間巨大。此外，我國目前正大力推廣秸稈養(yǎng)牛，而樂陵正是國家級秸稈養(yǎng)牛示范縣，得天獨(dú)厚的條件，為發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)打下了基礎(chǔ)。
梁希森說，改造就需要花錢，沒有賺錢道兒不行。改造之后沒有產(chǎn)業(yè)更不行，村民光住進(jìn)好房子不行，還得有吃的，喝的。
梁希森的賬算得很直白：“老百姓的秸稈比糧食值錢。二畝地的玉米一年最多能收入４００元錢，但種的秸稈能養(yǎng)一頭牛，養(yǎng)這一頭牛一年最少純收入四五千塊。如果把全國的秸稈全部變成牛飼料，中國就成了一個畜牧大國，到那時，牛肉多了老百姓可以當(dāng)饅頭吃，也可以當(dāng)罐頭吃。那樣，糧食不就省下來了？”
在希森集團(tuán)，我們看到的是一個非常完整和周密的循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈：公司組織農(nóng)戶利用當(dāng)?shù)刎S富的玉米秸稈資源養(yǎng)殖魯西黃牛，公司收購農(nóng)戶的架子牛進(jìn)行育肥，育肥后屠宰分割，牛肉銷售到市場。牛糞和屠宰的廢水用來生產(chǎn)沼氣，沼氣用來發(fā)電，沼氣渣用來養(yǎng)蘑菇，蘑菇的培養(yǎng)基用來養(yǎng)蚯蚓，蚯蚓用來制作中藥和保健品，蚯蚓糞用來制造飼料和活性復(fù)合肥，肥料返回到田間又培養(yǎng)出環(huán)保的蔬菜和農(nóng)作物，再用農(nóng)作物秸稈來養(yǎng)牛。
在梁希森的魯西牛業(yè)公司，繁殖、培育乳牛，青貯、精飼料加工以及育肥項(xiàng)目等，容易賺取的利潤都讓給村民了，公司則在加工過程和延長產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。公司人力資源部部長賈墨池帶領(lǐng)記者參觀了他們的秸稈青貯場、屠宰場和蚯蚓養(yǎng)殖場。幾個部門的負(fù)責(zé)人介紹說，魯西牛業(yè)屬精細(xì)分塊屠宰，每斤牛肉平均售價高達(dá)１０元錢，僅肉牛屠宰凈肉這一項(xiàng)就已經(jīng)把收購肉牛的成本給撈了回來，而牛皮、牛下水、牛骨、牛血等都是超值部分。比如一張牛皮價值就達(dá)６００元，如果是４萬頭的屠宰量，一年的毛利潤就能達(dá)到８０００萬元。但是最大的增值點(diǎn)并不在屠宰，而在屠宰副產(chǎn)品的生物技術(shù)開發(fā)?，F(xiàn)在企業(yè)已投入８００萬建起了一個中試實(shí)驗(yàn)基地，研究用牛血提取生物制品，包括凝血酶、血清蛋白、血紅素、ＳＯＤ等名貴藥物，預(yù)計前５年的產(chǎn)值達(dá)到２０億。
在梁希森的企業(yè)里，最獨(dú)特的項(xiàng)目是利用氨化的牛糞養(yǎng)殖蚯蚓，現(xiàn)已發(fā)展了３００畝，計劃將來達(dá)到３０００畝。養(yǎng)殖的蚯蚓是從日本引進(jìn)的“大平２號”，主要返銷日本。據(jù)測算，一頭牛一年產(chǎn)糞便５噸，１噸牛糞可以養(yǎng)蚯蚓３０公斤，每公斤蚯蚓賣１０元錢，可獲利１５００元；這些蚯蚓還產(chǎn)生糞便３噸，可以賣給高爾夫球場做草坪養(yǎng)料等，每噸３００元，可獲利９００元。一頭牛的牛糞一年就可以增收２４００元。
靠“先富戶”支持的新農(nóng)村建設(shè)能走多遠(yuǎn)
在大多數(shù)像梁希森一樣成功企業(yè)家把目光瞄向高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的時候，梁希森“插足”農(nóng)村建設(shè)的反常舉動引起了輿論的嘩然。人們對梁希森“達(dá)則兼濟(jì)天下”的境界給予了很多的褒獎，但也有很多人表示質(zhì)疑。
但就在人們眾說紛紜的時候，梁希森開始了實(shí)現(xiàn)他“夢想”的第二個步驟。梁希森放言，他要把鎮(zhèn)里的１０９個村全部改造。
?。玻埃埃茨甏禾?，梁希森的施工隊(duì)開進(jìn)了鄰近的臺張村，準(zhǔn)備按照梁錐村的模式進(jìn)行“翻版”改造，但這一次并不順利。臺張村村民對梁希森的目的產(chǎn)生了懷疑，已經(jīng)開始的改造行動“流產(chǎn)”了。梁希森沒有多說什么，他隨后把目標(biāo)定在了靠近臺張村的許家村。２００５年，舊的許家村像原來的梁錐村那樣消失了，一個“希森許家新村”平地而起。
許家村村支書劉之平介紹說，通過村莊改造，原先占地４５０畝的村莊縮小到１５０畝，騰出了３００畝地。騰出的地全部復(fù)耕成農(nóng)田，與原來的綁在一塊兒，村里成立了股份制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，集中經(jīng)營，年終分紅。
梁希森改造第一個村莊時，大家都認(rèn)為依他的實(shí)力，即使完全沒有回報也能辦得到。而當(dāng)他宣布要對全鎮(zhèn)進(jìn)行改造時，不少人開始懷疑：梁希森有沒有這個能力拿出這么多錢，這種靠大戶投資建設(shè)新農(nóng)村，路子是否可行？
針對梁希森的做法，一些觀察人士開始議論和猜測他是否在謀求更長遠(yuǎn)的利益，也有人質(zhì)疑梁希森的用心。他們的疑慮是，按照梁希森的開發(fā)計劃，全鎮(zhèn)１０９個村完成改造后，將騰出３萬畝土地資源，這些土地從性質(zhì)上來說，都是農(nóng)村宅基地，通過入股方式并入梁的企業(yè)，這３萬畝農(nóng)村建設(shè)用地將來的價值難以估量。另外，全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民原有耕地也將以村民入股、集體土地入股的形式進(jìn)入梁希森創(chuàng)辦的企業(yè)集團(tuán)，成為企業(yè)的資產(chǎn)。這些，是不是梁希森的真正圖謀？
一些研究新農(nóng)村建設(shè)的專家對這一現(xiàn)象表示了關(guān)注。專家認(rèn)為，當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)中，在政府投入不足的情況下，發(fā)揮企業(yè)家力量，特別是將產(chǎn)業(yè)資本與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，是一條值得探索的道路。
山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所主任黃少安認(rèn)為，梁希森搞的養(yǎng)牛項(xiàng)目肯定是有回報的，作為一個商人，謀求更長遠(yuǎn)的利益也在情理之中，關(guān)鍵是要把握好利益的分配。特別是通過村莊改造進(jìn)行房地產(chǎn)長遠(yuǎn)投資，可能獲得更大回報，這本身對產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行村莊改造、參與新農(nóng)村建設(shè)無疑具有很強(qiáng)的吸引力。
山東省社科院農(nóng)經(jīng)所所長秦慶武說，產(chǎn)業(yè)資本與村莊建設(shè)的結(jié)合，值得深入研究。梁希森的滾動開發(fā)改造變成一種市場行為，應(yīng)該更有發(fā)展前途，也有更大的推廣性和現(xiàn)實(shí)意義。
農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室副主任丁力說，梁希森在農(nóng)村進(jìn)行這樣一種探索，如果放大來看是體現(xiàn)了工業(yè)對農(nóng)業(yè)的反哺。過去重視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)，都知道他們在農(nóng)業(yè)發(fā)展上、在農(nóng)民增收上起作用，而現(xiàn)在要看到他們在農(nóng)村變化上也要起作用，要借助大企業(yè)的力量來解決“三農(nóng)”問題。
丁力說，企業(yè)家是先進(jìn)生產(chǎn)力的體現(xiàn)，代表了先進(jìn)的理念、先進(jìn)的文化甚至先進(jìn)的消費(fèi)，所以這個階層是非常重要的。要學(xué)習(xí)“富人”們身上的先進(jìn)的東西，也要引導(dǎo)他們與窮人形成互動。此外，政府在制度設(shè)計和安排上要做到使富人把財富貢獻(xiàn)出來時，能夠得到社會的認(rèn)可。哪怕只是像梁希森這樣的“理想主義者”，如果他們能夠得到社會的認(rèn)可，就會帶動更多的企業(yè)家加入到這個行列。
